Home

Aantal reservisten stijgt, Defensie zoekt ze steeds meer via werkgevers

Het aantal reservisten zit in de lift. Defensie kreeg dit jaar al 4.100 sollicitaties voor de opleiding, fors meer dan de 3.300 van heel 2024. Aangezien er nog twaalfduizend van zulke 'parttimemilitairen' nodig zijn, werft Defensie steeds vaker via werkgevers.

Sinds de aanval op Oekraïne en de groeiende dreiging vanuit Rusland in Europese landen heeft Defensie miljarden euro's gekregen om het aantal militairen flink te laten groeien. Dat wil Defensie onder andere doen door middel van een "flexibele schil": reservisten.

Als reservist help je Defensie of het leger in je vrije tijd, naast je gewone werk. Je wordt opgeroepen als extra hulp bij oefeningen, rampen of noodsituaties. In Nederland hebben we nu ruim 8.300 reservisten. Dat moeten er twintigduizend worden in 2030, en in tijden van oorlog nog meer.

Om nog meer van zulke reservisten te werven klopt Defensie ook aan bij werkgevers om ze te overtuigen hieraan mee te werken. Als je parttimemilitair wil worden, ben je namelijk tijd kwijt aan (terugkerende) trainingen op doordeweekse dagen en moet je zo'n twintig kalenderdagen per jaar inzetbaar zijn.

"Werkgevers zien ook dat er iets moet gebeuren en dat de wereld er anders bijligt dan vijf jaar geleden", zegt een woordvoerder van de Algemene Werkgeversvereniging Nederland (AWVN).

Tegelijkertijd kan je baas volgens de AWVN huiverig zijn. "Hoe zit het met arbeidsvoorwaarden, zoals extra betaald verlof of pensioenopbouw? En hoe gaan jij en je baas om met bedrijfsongevallen bij Defensie waardoor jij minder zou kunnen werken?"

Werkgevers zetten daarom samen met Defensie een speciale regeling op. Je kan daardoor bijvoorbeeld extra (betaald) verlof krijgen voor opleidingsdagen. Ook kunnen er afspraken gemaakt worden voor oud-militairen, waardoor zij doorstromen naar 'civiele' bedrijven.

Een woordvoerder laat weten dat Defensie inmiddels met ruim vierhonderd werkgevers samenwerkt op allerlei verschillende niveaus binnen de krijgsmacht en in uiteenlopende domeinen, zoals de land- en luchtmacht. "Daarnaast zijn er ook tientallen regionale initiatieven waarbij de krijgsmachtdelen (de Koninklijke Marine, Landmacht, Luchtmacht en Marechaussee, red.) zelf afspraken maken met bedrijven."

Om twijfels weg te nemen bij werkgevers die niet samenwerken met Defensie, willen vakbonden en werkgeversorganisaties zoals AWVN, VNO-NCW en MKB-Nederland hierover afspraken in cao's vastleggen. Ook de inmiddels demissionaire staatssecretaris van Defensie Gijs Tuinman (BBB) riep begin dit jaar op een reservistenregeling op te nemen in cao's.

Recent zijn er afspraken gemaakt voor reservisten in de cao voor ambtenaren, laat vakbond CNV weten. Ook vakbond FNV neemt zo'n regeling mee bij de onderhandeling van de nieuwe cao voor Rabobank.

Voor mensen met cruciale beroepen, zoals hulpverleners van politie, brandweer en de ambulance, is het lastiger een reservist te worden en dit vast te leggen in cao's, ziet voorzitter Jean Debie van defensievakbond VBM. "Hulpverleners zouden dan opgeroepen worden als reservist, maar zijn tegelijkertijd onmisbaar voor de samenleving."

Voor medisch personeel, zoals artsen en verpleegkundigen, zijn wel afspraken gemaakt. Zo is er het Instituut samenwerking Defensie en Relatieziekenhuizen, waarbij veertien ziekenhuizen zijn aangesloten. Wanneer je je als arts aanmeldt, word je opgeleid tot militair of officier. Na de opleiding moet je weer in het ziekenhuis werken, totdat je wordt opgeroepen om bijvoorbeeld naar het front te gaan en gewonde militairen te verzorgen.

Heeft je werkgever geen samenwerking met Defensie en is er niets in je cao vastgelegd, maar wil je reservist worden? Dan kan dat betekenen dat je hiervoor vakantiedagen moet inzetten. Al ziet de AWVN in de praktijk dat een werkgever vaak samen met de werknemer zoekt naar een maatwerkoplossing. "In goed overleg is er altijd wel iets mogelijk."

Werkgevers willen graag meedenken omdat het ze ook iets oplevert, stelt beleidsadviseur Robin Biersma van VNO-NCW. Bij Defensie kun je technische en leidinggevende vaardigheden aanleren, zoals doorzettingsvermogen en samenwerken. En juist die kun je weer op de werkvloer inzetten. "Het mes snijdt dus aan beide kanten", concludeert Biersma.

Source: Nu.nl economisch

Previous

Next