Crowdfunding is een manier om geld te verzamelen en te investeren in een bedrijf, bijvoorbeeld om nieuwe initiatieven op te zetten. "In dit geval is het doel om het bedrijf voort te zetten", zegt hoogleraar retail marketing Corine Noordhoff.
"Ik vind het geen gekke manier", gaat ze desgevraagd verder. "Als ze het geld kunnen teruggeven aan de klanten is het een heel normale investering." Maar ook als dat niet zou lukken, blijft crowdfunding op deze manier heel normaal, vindt Noordhoff.
In dit geval krijgen klanten dus boodschappen voor hun geld. "Slim, want zo kan Pieter Pot het makkelijker terugbetalen", zegt Noordhoff.
Retailexpert Michel Kregel is kritischer en vindt dat Pieter Pot zelf de financiering moet regelen. "Ze draaien het probleem om door hun klanten ermee te belasten. Dat is niet de normale gang van zaken."
Hij vindt dat het bedrijf transparant moet zijn over de financiering. "Klanten moeten weten dat ze hun geld kwijt zijn als het bedrijf failliet gaat."
Pieter Pot hoopt dat de actie zo'n 1,5 tot 2 ton oplevert. "Als ze afhankelijk zijn van 2 ton, moet er misschien een tandje bij", zegt Noordhoff. "Dan moeten ze toch eens kijken hoe ze het concept beter aan de man kunnen brengen."
Aan de andere kant vraagt het bedrijf om een relatief klein bedrag en betalen ze terug in boodschappen. "Dan is het wellicht te overzien", zegt Noordhoff. Volgens de econoom heeft "het sympathieke bedrijf" wat meer tijd nodig om door te ontwikkelen.
"Jouri (Schoemaker, oprichter en CEO van Pieter Pot, red.) heeft het bedrijf echt goed bedacht", voegt Kregel toe. "Met goede marketing. Maar er zit een hoop lucht in."
De retailexpert benadrukt dat de opbrengst van de winkel "minimaal is geweest, of eigenlijk onder niveau". Het verlies dat de zaak draait wordt steeds kleiner, maar volgens Kregel zit er nog geen toekomstmuziek in.
"Duurzaam ondernemen heeft alleen maar zin als het ook winstgevend gaat worden", zegt Kregel. Veel verpakkingsloze supermarkten zijn er al niet meer. De vraag naar verpakkingsloze boodschappen is klein ten opzichte van het totale aanbod, denkt hij.
Noordhoff denkt dat de klant er wel steeds meer klaar voor wordt. "Er is een groeiende groep die veel bewuster consumeert, vooral jonge mensen", zegt ze. Het mag dan best wat meer kosten, maar juist de jonge generatie houdt wel van gemak.
Daar sluit Kregel zich bij aan: "Zelfs het bedrijf achter de weckpot is na 123 jaar failliet gegaan. Terwijl iedereen zegt met zijn moestuin in de weer te zijn."
"Aan het begin van 2023 scheerden we langs het randje van een faillissement. We kwamen vol in de media. Dat heeft het vertrouwen van onze leveranciers weggenomen."
"Terwijl we daarvoor 30 of 45 dagen hadden om de facturen te betalen, willen leveranciers sindsdien alleen nog leveren als we vooraf betalen. Dat kan ik ze ook niet kwalijk nemen."
"Maar na een aantal maanden is ons assortiment wel kleiner geworden omdat we minder kunnen inkopen. Een kwart tot een vijfde van de producten is uitverkocht. Daardoor kopen klanten minder en belanden we in een negatieve spiraal."
"Dit verhaal hebben we transparant uitgelegd naar onze klanten. We zoeken gewoon naar een positieve oplossing. Banken willen ons niet helpen, want ons businessmodel is nog niet bewezen."
"Wij houden goede hoop. Het bedrijf is sinds de overname in februari flink op de schop gegaan zodat we meer geld overhouden. In drie jaar zijn we van niets naar 10 miljoen euro omzet per jaar gegroeid. Ons verlies was begin dit jaar nog enkele tonnen per maand. Nu gaan we naar de 60.000 euro verlies per maand."
Source: Nu.nl economisch