is journalist en columnist van de Volkskrant, gespecialiseerd in financieel-economische onderwerpen.
‘Dit is een schone bank, op z’n Vlaams gezegd, en daar ga ik een betere bank van maken.’ Dat zei Stefaan DeCraene toen hij in 2023 de nieuwe CEO werd van de Rabobank. Of dat bedrijf nu een betere bank is dan in 2023 is even twijfelachtig als beweren dat Feyenoord sindsdien een betere club is geworden.
De Rabobank is wel winstgevender geworden. In 2025 werd netto vijf miljard euro verdiend. Er zit inmiddels 15 miljard euro aan overtollig kapitaal in de kas, aldus DeCraene. Als de Rabo een beursgenoteerde bank zou zijn, werden die miljarden teruggegeven aan de aandeelhouders.
ING en ABN Amro halen hiermee een wit voetje bij de kapitaalverschaffers. In mei vorig jaar kondigde ING een inkoopprogramma van aandelen ter waarde van twee miljard euro aan. Daardoor hoeven toekomstige winsten over minder uitstaande aandelen te worden verdeeld. En dat is goed voor de beurskoers.
Ook ABN Amro fêteert jaarlijks de aandeelhouders met 500 miljoen. Het zoet is voor de aandeelhouders, het zuur voor de werknemers. Want tegelijkertijd worden bij de bank 5.200 banen geschrapt.
De Rabobank heeft geen aandeelhouders om de winst aan te geven. Mogelijk zal de 15 miljard euro worden besteed aan een overname, bijvoorbeeld van een verzekeraar. ‘Het is nog veel te vroeg om te zeggen: dit of dit’, aldus DeCraene.
Gek is dat de Rabobank geen plannen heeft om de klanten eens te paaien met een douceurtje. Ook zij zijn stakeholders, zoals dat zo mooi wordt genoemd. Acht miljoen particulieren hebben een rekening bij de Rabobank, en nog eens 900 duizend bedrijven. Hieronder zijn 2,5 miljoen leden.
De Rabobank zou bijvoorbeeld de tarieven voor het aanhouden van een bankrekening kunnen halveren. Het goedkoopste standaardpakket (zonder creditcard) kost 3,45 uur per maand, of 41,40 euro per jaar. Dat zou bijvoorbeeld kunnen worden teruggebracht naar 1,70 euro per maand of 20,40 euro per jaar.
Als alle klanten dat krijgen, kost het de bank slechts 180 miljoen euro. Dat is een schijntje op een winst van vijf miljard euro. Prijsvergelijker Keuze.NL stelde onlangs dat bankrekeningen in Nederland in drie jaar tijd 70 procent duurder zijn geworden.
Misschien kan de variabele rente op de spaarrekening (nu 1,4 procent tot 20 duizend euro en 1,3 procent daarboven) eens flink worden opgeschroefd. Een vol procentpunt meer en de spaarders maken tenminste de huidige inflatie goed. Op een totaal spaarsaldo van 341 miljard kost dat de bank 3,4 miljard. Ook andere banken worden dan gedwongen iets te doen aan de tarieven en de rente, zodat er weer een beetje concurrentie ontstaat.
De Rabobank zou ook een pas op de plaats kunnen maken met het sluiten van kantoren, zodat mensen die problemen hebben met hun bankrekening ergens kunnen blijven aankloppen. De bank wil nu het aantal filialen terugbrengen tot vijftig à zeventig. In 2020 waren dat er nog 335.
De enige toezegging die de Rabobank doet is een fooitje van 300 à 350 miljoen euro per jaar voor maatschappelijke doeleinden. Dat is een schoon gebaar, maar maakt van de Rabobank geen betere bank.
Columnisten hebben de vrijheid hun mening te geven en hoeven zich niet te houden aan de journalistieke regels voor objectiviteit. Lees hier onze richtlijnen.
Geen column meer missen?
Volg uw favoriete columnisten via de app.
Geselecteerd door de redactie
Source: Volkskrant