In besturen kruipt het aandeel vrouwen omhoog maar blijft het onder de 15 procent steken. In raden van commissarissen (rvc's) gaat het veel harder en is nu ruim 26 procent vrouw.
Dat komt voornamelijk doordat er in 2022 een quotum voor die laatste categorie is ingevoerd, zegt de Sociaal-Economische Raad (SER). Volgens dat quotum moeten rvc's van beursgenoteerde bedrijven voor zeker een derde uit vrouwen (en ook voor een derde uit mannen) bestaan.
Voor andere functies, zoals bestuursfuncties, is nog niet zo'n quotum ingevoerd. Als het aan demissionair minister Robbert Dijkgraaf (Onderwijs, Cultuur en Wetenschap) ligt, gaat dat voorlopig ook niet gebeuren. Hij wil nog aankijken of de huidige wet het gewenste effect heeft op de man-vrouwverhouding in de top van grote bedrijven.
Maar volgens directeur Masha Trommel van SheConsult, een bedrijf dat loopbaantrainingen voor vrouwen organiseert, zijn meer quota zeker nodig. "Het gewenste effect is er in Nederland inderdaad nog niet. Maar in andere landen, die dit soort quota al veel eerder hebben ingevoerd, zien we veelbelovende resultaten."
Noorwegen voerde in 2008 als eerste een quotum voor vrouwen in topposities in. Nadat de wet was ingegaan, groeide het aandeel vrouwelijke rvc-leden van 6 naar 40 procent, blijkt uit Noorse bronnen.
Toch kunnen quota niet alles oplossen: er is meer nodig dan alleen druk vanuit de overheid. "We zien dat vrouwen moeilijk binnenkomen bij organisaties, maar ook weer snel weggaan", zegt Trommel. Dat draagt eraan bij dat ze niet doorstromen naar hogere functies. "Dat vrouwen weggaan voor ze promotie maken, komt vaak door de bedrijfscultuur. Want vrouwen hebben op de werkvloer vaak nog niet dezelfde positie als mannen."
Dat ziet ook Dragana Stojmenovska, die als socioloog is verbonden aan de New York University. Uit haar onderzoek blijkt dat leidinggevende functies er voor vrouwen anders uitzien dan voor mannen. Terwijl vrouwen met een hoge functie zich vaker bezighouden met mensen, zoals management van personeel, doen mannen vaak zakelijker werk, waarbij ze met budgetten of andere cijfers bezig zijn.
Verder verdienen vrouwelijke medewerkers minder, krijgen vrouwen in topposities vaak minder zelfstandige taken en doen zij meer routinewerk dan mannen. "Dat zorgt ervoor dat vrouwen vaker overbelast worden op het werk. Daarnaast hebben vrouwen in hoge functies meer last van seksueel grensoverschrijdend gedrag, pesten, intimidatie en uiteindelijk burn-outs dan hun mannelijke collega's", vertelt Stojmenovska.
Volgens Trommel zijn quota daarom niet genoeg en moet de organisatie ook van binnenuit veranderen. "Er zitten nog veel onbewuste vooroordelen in het beleid, de processen en het management. Er wordt nog zo veel vrouwelijk potentieel niet benut en dat wordt vaak niet op de juiste manier aangepakt door bedrijven."
Een van die vooroordelen is bijvoorbeeld dat vrouwen niet geschikt zouden zijn voor een leiderschapspositie. "Het beeld dat mensen bij een manager hebben, is vaak een heel rationele persoon. Dat is vaak niet hoe vrouwen worden gezien", weet Stojmenovska. "Vrouwen worden als emotioneel gezien." Hoewel er geen wetenschappelijk bewijs voor is, blijft het een hardnekkig vooroordeel.
Bovendien wordt 'de ideale werker' gezien als iemand die volledig toegewijd is aan het werk en dus ook een fulltime baan heeft. "Dit is in strijd met culturele ideeën over moederschap", zegt Stojmenovska. Vrouwen besteden traditioneel gezien meer uur aan onbetaald werk, zoals de zorg voor kinderen.
Hoewel vrouwen in veel gevallen nog altijd een andere positie dan mannen hebben, zit er volgens Trommel wel schot in de zaak. Zo noemt zij een bedrijf waar veel vrouwen na de komst van een kind minder gingen werken, terwijl de mannen die kinderen kregen veertig uur per week bleven werken.
De vrouwen kregen na hun zwangerschap minder betaald en maakten geen kans meer op managementfuncties, omdat die alleen voor fulltimers beschikbaar waren. "Daar is toen naar gekeken", zegt Trommel. "Door dat gelijk te trekken voor mannen en vrouwen met kinderen is er een gelijk speelveld gecreëerd. Soms is de oplossing helemaal niet zo moeilijk."
Maak binnen 1 minuut een gratis account aan en krijg toegang tot extra artikelen.
Gelieve een geldig e-mailadres in te geven.
Source: Nu.nl economisch